Business Coaching

Führungskräfte bewegen sich in einem hoch anspruchsvollen Spannungsfeld zwischen den Zielen des Unternehmens, den Ansprüchen der Kunden, den Bedürfnissen der Mitarbeiter und den eigenen Zielen. Ihnen brennt etwas unter den Nägeln? Sie brauchen schnelle, effiziente und praxistaugliche Lösungsansätze?

 

Die Führungssprechstunde bietet Ihnen Unterstützung und Beratung bei aktuellen, individuellen Fragestellungen im Führungsalltag.

 

Mögliche Themen könnten sein

• Als Führungskraft in eine neue Rolle/Position hineinfinden
• Ein schwieriges Mitarbeiter-Gespräch vorbereiten und planen
• Einen Konflikt mit einem Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzten bearbeiten
• Anstehende Veränderungen planen

Ein gut funktionierendes Team erreicht gemeinsam anspruchsvolle Ziele. Die Teammitglieder haben Freude an der Zusammenarbeit, sind hoch motiviert und zeichnen sich durch einen hohen Zusammenhalt aus. Sie schätzen sich gegenseitig und nutzen ihre unterschiedlichen Stärken.

 

Doch auch mit viel gutem Willen ist Teamgeist keine Selbstverständlichkeit. Schwierige Veränderungsprozesse, ungeklärte Konflikte im Alltag oder unklare Rollenverteilungen können das Team vor Situationen stellen, die es alleine nicht klären kann.

 

Ein Team Coaching kann helfen, den Knoten zu lösen, um (wieder) erfolgreich miteinander umzugehen und gemeinsame Lösungen zu finden.

 

Mögliche Themen im Team Coaching könnten sein

• Als neues Team zusammenwachsen
• Gemeinsam die Zukunft bauen und Veränderungen gestalten
• Rollen und Aufgaben klären
• Konflikte klären und an einer offenen Gesprächskultur arbeiten

 

 

Wir leben in der permanenten Herausforderung, Veränderungsprozesse begleiten, initiieren oder selbst bewältigen zu müssen. Dies bekommt eine spezielle Bedeutung, wenn wir uns entschieden haben, eine neue Aufgabe zu übernehmen – in einem neuen oder dem bestehenden Unternehmen. In den ersten 100 Tagen in Ihrer neuen Funktion stellen Sie die Weichen für Ihren weiteren beruflichen Erfolg.

 

Ich unterstütze Sie dabei, diese Zeit strukturiert und fokussiert zu gestalten.

 

• Analyse der Wechselsituation
• Management der Erwartungen
• Klärung des Rollenverständnisses bezogen auf die neue Funktion
• Strategische Planung der ersten Wochen
• Aufbau eines relevanten Netzwerks

 

 

Die schulische Ausbildung ist beendet und nun gilt es, zu entscheiden, in welche Richtung Sie sich weiterentwickeln möchten. Bei vielen jungen Erwachsenen tauchen mit dem Abitur in der Tasche und auf dem Weg in ihre berufliche Zukunft viele essenzielle Fragen auf:

 

• In welche Richtung soll ich gehen?
• Welches sind meine persönlichen Stärken?
• Was brauche ich, um mich zu entfalten und erfolgreich und zufrieden zu sein?
• Wie stelle ich mir meine Zukunft vor?
• Welche Erwartungen habe ich an mich? Und was erwartet mein Umfeld von mir?

 

Ich unterstütze Sie dabei, mit einer ausführlichen Positionsbestimmung mehr Klarheit über Ihre eigenen Stärken zu erhalten und sich Ihrer Bedürfnisse und inneren Motive bewusst zu werden.

Um erfolgreich, glücklich und zufrieden im Beruf zu sein, ist es wichtig, den eigenen Werten und Bedürfnissen zu folgen. Diese sind bei jedem Menschen unterschiedlich, häufig nicht bewusst, aber immer wirksam.

 

Möchten Sie Karriere machen? Streben Sie nach Anerkennung, Status, Unabhängigkeit? Oder arbeiten Sie gerne eng mit Menschen zusammen? Unsere Bedürfnisse begleiten uns ein Leben lang, leiten unsere Handlungen. Je stärker Sie sie berücksichtigen, desto zufriedener und erfolgreicher können Sie Ihr berufliches Leben gestalten. Vor diesem Hintergrund macht es Sinn, sich einmal tiefergehend mit den eigenen Lebensmotiven zu befassen und Entscheidungen zu überprüfen oder bewusst zu bestätigen.

 

Mit Hilfe des Reiss Profile können wir Ihre Lebensmotive mess- und sichtbar machen. Gemeinsam stellen wir fest, was Sie tun können, um motivierter und zufriedener zu leben.

 

Mögliche Themen

• Wonach streben Sie beruflich?
• In welchem Maße werden Ihre Bedürfnisse zufriedengestellt?
• Inwieweit sind Sie im Job Sklave oder Herr Ihrer Lebensmotive?
• Welche Motive helfen Ihnen dabei, sich beruflich voll zu entfalten?

Führungskräfte sind im beruflichen Alltag oft allein mit sich und ihrer Rolle. Dabei teilen sie meist ähnliche Herausforderungen und könnten im Austausch viel voneinander profitieren. Die Führungswerkstatt bietet dazu den perfekten Rahmen.

 

Mittels der Methode der praxisorientierten Fallbearbeitung von Friedmann Schulz von Thun werden Fragestellungen und Anliegen gemeinsam analysiert, bearbeitet und praxistaugliche Lösungen entwickelt. Das können sowohl schwierige Situationen mit den eigenen Mitarbeitern, Kollegen, Chefs oder Kunden sein.

 

Möglicherweise suchen sie aber auch neue Perspektiven und Möglichkeiten der persönlichen Weiterentwicklung. Die gemeinsame Bearbeitung der Anliegen bringt Lösungen für die eigenen Themen sowie wertvolle Erfahrungen und Anregungen für den Führungsalltag.

 

In der Führungswerkstatt

• erhalten Sie wertvolles Know-how von anderen Führungskräften,
• profitieren Sie in der kollegialen Beratung von den Kompetenzen und Erfahrungen der Kollegen,
• wird ein hochinteressanter Austausch mit anderen Führungskräften ermöglicht,
• erarbeiten wir gemeinsam konkrete Lösungsansätze aktueller Problemsituationen.

 

Rahmen

Die eintägige Führungswerkstatt findet mit 6 bis 8 Teilnehmern statt. In dieser Zeit können 6 Fälle besprochen und bearbeitet werden.

 

Voraussetzung

Die Teilnehmer bringen zur Führungswerkstatt eigene Praxissituationen mit, zu der sie entweder Feedback bekommen oder mit den Kollegen einen Lösungsansatz erarbeiten möchten.

 

Termine

Fragen Sie unter Kontakt die aktuellen Termine an.